Comentario a la postal “Economía digital y complejidad sociotécnica” del grupo GRIE
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Vivimos en la época de la simplificación. Hoy en día todo aquello que perturba el discurso se elimina, se quieren discursos simples. Como bien decís “simplificar no es quitar aquello que complica tu problema”. Muchos economistas han cogido la ley de Metcalfe y la han adoptado desde el punto de vista de la botella medio llena. No tienen en cuenta que al aumentar la usabilidad están aumentando la complejidad con lo que la ley no se llega a cumplir. La complejidad bien entendida tiene muchos factores, hay que simplificar dentro de la complejidad. Esto no significa eliminar factores que molesten como aclaráis en vuestro trabajo. Parece que estamos en la era de la simplificación absurda (simplismo) y no debe ser así ya que perdemos de vista la realidad.
Es prácticamente imposible desarrollar un análisis multidisciplinar, pero hay que acercarse lo más que se pueda para tener un buen modelo de la realidad. A esto hace referencia el concepto de ingeniero híbrido, desarrollado por Fernando Sáez Vacas y mencionado en el trabajo, considerando a éste como aquel ingeniero que piensa más allá de la técnica que desarrolla consiguiendo un sentido global de la tecnología.
La tecnología siempre se ha visto como una herramienta para aumentar la productividad. Ha existido una tendencia hacia la aplicación de la tecnología para sustituir o aumentar la capacidad del ser humano, y en este caso la productividad. Pero la productividad no es el único efecto de la tecnología. En el trabajo se dice “Toda empresa que quiera sobrevivir al paso del tiempo debe renovarse….para ello muchas veces se buscan fusiones con otras empresas”. Y es cierto, pero este tipo de decisiones lleva asociada gran complejidad pues entre muchas otras cosas implica a las personas que forman la empresa. Los empresarios, en general, temen a la tecnología pues reestructura la organización. Hay que subir la curva de evolución para acercarse a la tecnología y eso provoca cambios muy fuertes. Además supone un esfuerzo adicional a los empleados que tienen que desplegar un abanico de aptitudes, aprendizaje…a las nuevas tecnologías y en general a las nuevas organizaciones. Retomando la decisión de muchas empresas de optar por una fusión, la resistencia al este tipo de cambios suele ser mayor en aquellas personas que tienen algo que perder: despidos, cambio de cultura organizacional, metodologías de trabajo nuevas…
La tecnología lo hace todo más complejo, nos hace compleja la mente hasta tal punto de obligarnos a desarrollar una mente híbrida.